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三年前剛剛上市後，馬雲告訴媒體，阿裡巴巴應該把自己定位成為一個國傢企業。國傢企業，自然要與國傢共進退。而參與脫貧攻堅，就是最好的同榮辱，共進退。
再有3年，到2020年中國就要全面消滅貧困瞭。沒有人會懷疑這一點，實際上，越來越多的地區正在提前宣佈完成任務，也沒有人會否認這一點，行至深水處，真正的攻堅戰才剛剛開始。
在最艱難的脫貧前夜，還是那個阿裡巴巴，在BAT裡第一個站出來全面響應瞭政府的扶貧攻堅行動。動靜不小，決心很大，時隔阿裡上市三年，阿裡合夥人再一次重新聚首，明確提出將參與脫貧視為未來5年阿裡巴巴的戰略目標，並宣佈成立100億阿裡巴巴脫貧基金。
馬雲說，沒有中國經濟的發展，阿裡巴巴什麼也不是;沒有改革開放，我們不可能有今天;沒有中國的未來，阿裡巴巴也不會有未來。
這個未來裡，是斷不應該再有貧困字眼的。
重任
有必要稍稍解釋一下，中國對2020年消滅貧困的堅定信念。中國共產黨是1921年成立的，新中國是1949年成立的，我們的歷史課本從沒有忘記痛陳過去 中華民族幾千年歷史上，從未像1840年鴉片戰爭以來那樣，受到如此深重的侮辱。而且，也幾乎沒這麼窮過，事實上，在漫長的人類文明史裡，中國一直是長時間居於世界大國、強國的位置。
這樣的歷史面前，作為執政黨的中國共產黨，在革命勝利之後，非常自然的要把 中華民族偉大復興 作為自己的使命。改革開放之後，鄧小平提出瞭 兩個一百年 的奮鬥目標 第一個百年，是到中國共產黨成立100周年時，實現全面小康;第二個百年，是到新中國成立100周年時，達到中等發達國傢水平。
這是寫在歷史裡的承諾，重若千鈞。
接下來的問題就是，如何實現?
改革開放以來，中國已經實現瞭世界減貧史上的奇跡。不到40年時間，近7億人脫貧，這事在人類歷史上從未發生過。剛剛過去的十九大報告裡說，光是過去5年就有6000多萬人穩定脫貧。
聯合國台中通馬桶價格千年發展目標，可以說一大半是中國實現的。
中國政府在減貧上的投入，生活在一線城市可能感受不深，但打開中西部任何一個省份的政府工作報告，扶貧必定是這幾年的重中之重。沒有之一。
畢竟，連最高領導人都說， 扶貧始終是我工作的一個重要內容，我花的精力最多 ，還在今年新年賀詞中說， 我最牽掛的還是困難群眾 。
至於阿裡巴巴的脫貧計劃為何以5年為期，也許是因為無論黨還是國傢，佈置工作，綢繆規劃都是以五年為期的。十九大才結束一個多月，阿裡便宣佈100億、全員投入扶貧，這是不折不扣的貫徹落實十九大精神，更是與國傢同呼吸共命運的意思吧。
馬雲的原話是，參與偉大的脫貧攻堅戰是阿裡巴巴巨大的榮幸和福報。
角色
也許有人會說，這看上去沒企業什麼事，政府需要兜底社會，扶貧是政府的分內職責。
企業的格局在這裡出現瞭分水嶺。
事實是，人類歷史上所有從大走向偉大的企業，無一例外跨過瞭同一個門檻：對全社會的擔當。歷史已經證明，洛克菲勒基金會比老洛克菲勒倒賣過的鋼鐵更長壽;歷史已經證明，是索尼、豐田和松下，讓日本這個國傢長盛不衰;歷史還將證明，比爾及梅琳達 蓋茨基金會一定比世界首富更值得傳頌。
在很長時間裡，中國都是大政府、強傢庭，企業作為社會單元在兩者夾縫中生存。直到過去這些年，才出現一批進入世界500強的大企業，有瞭足夠強的實力。
即便如此，包括阿裡在內的大企業不可能忘記的是，中國經濟的大海能漲多高，對船來說極端重要。
有一天回望歷史，或許會發現成立阿裡巴巴脫貧基金，對於這傢企業來說，比當年震驚世界的上市更值得銘記。畢竟對它來說，上市、發展是遲早的事，但有些事，現在不做以後會後悔。
馬雲說的很清楚，沒有中國經濟的發展，阿裡巴巴什麼也不是;沒有改革開放，我們不可能有今天;沒有中國的未來，阿裡巴巴也不會有未來。
我猜阿裡巴巴36個合夥人也有類似感受，不然他們不會在2014年上市之後，因為這事再次重新聚首。
合夥人制度在阿裡內部，是被視為基石一般的存在，是阿裡價值觀的化身。以合夥人加持脫貧基金這事，馬雲其實想說的是，這不是簡單的責任，這是基因，是發自內心的熱愛。
阿裡內部系統，每個阿裡人，除瞭名字、花名和聯系方式，還有個 公益時 ，此為公司傳統，正如運動之於萬科。
三年前剛剛上市後，馬雲告訴媒體，阿裡巴巴應該把自己定位成為一個國傢企業。國傢企業，自然要與國傢共進退。
不容忘記，中國改革開放之初，鄧小平就說，一部分地區、一部分人可以先富起來，帶動和幫助其他地區、其他的人，逐步達到共同富裕。無需細想，一個存有絕對貧困的社會，不可能是安全、幸福的社會。
而脫貧攻堅，就是最好的同榮辱，共進退。
本事
比爾 蓋茨夫婦在非洲、印度等地做公益之初，琢磨過怎麼最大化拯救生命的問題，於是去做瞭個調研。結果讓人驚訝，即便在最偏遠的鄉村，也有可口可樂。
具體到中國社會，即便在最偏遠的鄉村，恐怕也有基層幹部和智能手機。這意味著，實現全面小康社會的目標，隻有中國政府有這個本事，而互聯網企業幫得上大忙。
理解阿裡巴巴這樣的經濟體，最需吃透的卻是 中、小 二字。讓阿裡成為全世界最有價值的企業之一的，正是毛細血管一般分佈在中國的城市和鄉村的買傢和賣傢，是中小企業和普通買傢。
馬雲承諾過，中國的路通到哪個村、網絡信號覆蓋到哪個村，阿裡巴巴的電商、物流等商業基礎設施就會通到這裡。
如今看來，作為經濟體的阿裡巴巴，已經跟其他互聯網企業拉開瞭明顯的距離。最大的差距就是，它們自身的生態系統幾乎實現瞭全覆蓋。
在扶貧這件事上，真是多大本事，就得承擔多大責任，何況馬雲還說，阿裡的出發點並不是所謂的社會責任，而是出於熱愛。
不嫌冗長的話，可以翻翻阿裡過去十幾年的扶貧記錄：
馬雲自己，發起瞭 鄉村教師計劃 ，每年尋找100位優秀的一線鄉村教師，給予持續三年總計10萬/人的現金資助和專業培養與發展;過去兩年，淘寶大學的網絡課程已經覆蓋約92%的國傢級貧困縣;菜鳥網絡通過與第三方物流合作，將物流從縣城或鄉鎮延伸到瞭村子裡，到今年年初已覆蓋3萬個村;螞蟻金服農村綜合金融服務，深入到瞭全國816個國傢級貧困縣，占國傢級貧困縣數量的98%;2017年7月，阿裡巴巴、螞蟻金服和中國扶貧基金會三方合作開展 頂梁柱 計劃，針對全國重點貧困縣的建檔立卡貧台中馬桶不通困戶開展公益性大病醫保服務，預期到2020年累計覆蓋貧困人口1000萬。
機制
具體到這個脫貧基金，100億雖說能實現100個小目標，但對整個國傢而言，依舊算是杯水車薪。即便傾盡全力，任何一傢企業也沒可能傾囊完成整個社會的扶貧目標。
對於與阿裡這樣的企業參與，最重要的作用也不該局限於砸錢，而是圍繞扶貧進行制度和機制設計，最大化發揮企業最優勢的能力，效率優勢，機制優勢，競爭力優勢。
那些曾經讓阿裡迅速崛起的方法，這次一股腦用在瞭扶貧上。比如，將扶貧列為公司戰略，36名合夥人第一次全員參與，每個公司、每個總裁都要進行扶貧KPI考核，對脫貧項目立下 可落地、可追溯、可公示 三原則，每半年發佈一次脫貧報告，甚至還邀請瞭外部觀察團
要我說，既然很多企業想學習阿裡的管理方式，不妨先跟阿裡做兩年扶貧。
同樣重要的是，阿裡無處不在的技術。在很多偏遠地區，也許像阿裡這樣的企業所掌握的情況，當地政府都未必掌握。對整個中西部地區來說，也許阿裡累積多年的大數據裡面，藏著許多解決問題的密碼。
相信阿裡脫貧基金的成效，最具說服力的優勢之一，便是它曾讓無數中國人學會瞭如何賺錢，讓整個中國的商品前所未有的自由流動。這一優勢，直接契合瞭政府對脫貧攻堅戰的要求，那就是提高群眾的造血能力，授人以漁，而不是一味輸血。中國要的不是2020年時間點上的一個漂亮數字，而是真正的告別貧困，迎來數千年來未有之局面 全面小康。
所以說，最重要的並不是100億，圍繞這100億的心血設計，才是這12月裡第一個溫暖的消息。
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